Når vi udvikler mennesker, der arbejder med mennesker, må vi lytte til dem, det handler om. Læs hvordan IFKH arbejder med advisoryboard og levede erfaringer i kompetenceudviklingen.

Forebyggelse er nøglen til tryghed og trivsel på arbejdspladsen. Læs hvordan Institut for Konflikthåndtering arbejder praksisnært med forebyggelse af konflikter, vold, forråelse og omsorgstræthed og hvorfor det betaler sig menneskeligt og organisatorisk.

“TROELS❗️DU og DÉT var skidesjovt – og hold nu kæft jeg har lært meget i dag.” - En kursist efter syv timers intensiv undervisning Seniorrådgiver Troels Ramløv At undervise er mere end at formidle viden; det er at skabe et rum, hvor mennesker tør være nysgerrige, lave fejl og prøve igen. Hos IFKH – Institut for Konflikthåndtering arbejder vi med at skabe trygge læringsrum, hvor faglighed, relation og menneskelighed går hånd i hånd. Det er rammen for vores undervisning – og f

I en arbejdsverden præget af højt tempo, forandringer og krav er det ikke længere nok, at ledelse skaber resultater. Ledelse skal også skabe tryghed, trivsel og mental bæredygtighed – især når presset er højt. Her tilbyder Low Arousal metoden en nænsom, men tydelig tilgang til ledelse i skarpe situationer.

Styrk jeres organisatoriske kriseberedskab med Jesper Palm Lundorf. Uanset virksomhed, organisation og størrelse tilbyder IFKH at hjælpe jer med at udarbejde konkrete beredskabsplaner der gør jer i stand til at handle og agere professionelt hvis krisen skulle indtræffe. Det kunne være brand, vold, trusler, skoleskyderier, dødsfald mm.

Low Arousal er en metode, der skaber tryghed og forebygger konflikter gennem rolig, afstemt adfærd. I denne artikel ser vi på, hvordan Low Arousal bruges i praksis – og hvorfor det virker i mødet med mennesker i affekt.

Uenigheder, misforståelser og følelsesmæssige reaktioner opstår, hvor mennesker mødes – især i arbejdet med mennesker, der er i sårbare, pressede eller komplekse livssituationer. Konflikter er ikke i sig selv farlige, men måden vi håndterer dem på, er afgørende.

🔶 Det har aldrig været så vigtigt som nu… 👉 … at have fokus på medarbejderes trivsel, tryghed og sikkerhed – særligt i brancher, hvor...

Hvorfor virker Low Arousal ikke i praksis? Måske der er et særligt behov for at vi kigger indad og ser på vores arbejdsmiljø og kulturen.

Tanker om hvordan vores ego kan fylde i kontakten med andre.

Trivsel på arbejdspladsen er et fælles ansvar. Læs her om medansvar og ejerskab for trivsel og det gode arbejdsmiljø.

At besidde en forståelse for hvad en uenighed eller konflikt indeholder, kan hjælpe til både at håndtere og løse konflikter.

Uenigheder og konflikter er et vilkår, hvor mennesker mødes. I forbindelse med undervisning af personale møder vi flere der er i tvivl om...

Deeskalering som strategi og som metode. En helt særlig samarbejdsmetode til at skabe ro og nedtrappe højt opkørte konflikter.