SUS
Supervision - Udvikling -Sparring

SUS   (Supervision, Udvikling & Sparring) repræsenterer en holistisk tilgang til at styrke faglighed, trivsel og effektiv problemhåndtering på arbejdspladser, med fokus på tre centrale segmenter: 

​

Medarbejdere, ledelse og hele organisationen.

 

Vores koncept sigter mod at skabe et trygt og støttende miljø, hvor hver gruppe kan tackle komplekse udfordringer og fremme en bæredygtig udvikling og højne arbejdsmiljøet. 

Segmenternes rolle i SUS-konceptet:

 

Medarbejdere:

 

• Supervision: Giver medarbejdere mulighed for dybdegående refleksion over deres arbejde, udfordringer og udviklingsbehov. Gennem individuel og sagsspecifik supervision opnår de klarhed og nye perspektiver, hvilket styrker deres faglige kompetencer og selvtillid.

• Udvikling: Fokus på personlig og professionel vækst, hvor medarbejdere kan deltage i målrettede aktiviteter, der øger deres færdigheder og hjælper dem med at overvinde barrierer. Dette skaber en følelse af ejerskab over egen læring.

• Sparring: Etablerer et rum for kollegial udveksling, hvor medarbejdere kan dele erfaringer, få støtte og udvikle kreative løsninger på almindelige arbejdsproblemer.

​​

Ledelse:

 

• Supervision: Tilbyder ledere en struktureret måde at reflektere over deres ledelsespraksisser og udfordringer. Dette kan omfatte tematisk supervision, der fokuserer på lederudvikling, konflikthåndtering og teamdynamikker.

• Udvikling: Understøtter ledere i at udvikle deres lederegenskaber og strategiske tankegang, hvilket fører til bedre beslutningstagning og en styrket lederrolle i organisationen.

• Sparring: Skaber et netværk af ledere, der kan dele indsigt og strategier, samt udforske innovative tilgange til ledelse og medarbejderengagement. Tænker feltet her skal udbygges med at vi sikrer løbende støtte til implementering og forankring i praksis. At sparring sikrer, at organisationen hele tiden arbejder med det der er brug for.

​​

Organisationen:

 

• Supervision: Fungerer som en samlet struktur, der investerer i organisationens sundhed ved at facilitere kommunikationen mellem forskellige niveauer af medarbejdere og ledelse. Dette fremmer en kultur af læring og åbenhed.

• Udvikling: Skaber et fælles fundament for organisationens vækst ved at styrke medarbejdernes og ledernes kompetencer i takt med organisationens mål. Dette sikrer, at alle arbejder mod de samme visioner og værdier.

• Sparring: Tilskynder til en kultur af samarbejde og innovation på tværs af hele organisationen, hvilket gør det muligt for forskellige teams at lære af hinandens erfaringer og skabe synergier.

 

 

SUS (Supervision, Udvikling & Sparring) er derfor mere end blot en metode; det er en integreret ramme, der fremmer en sammenhængende udvikling for både medarbejdere, ledere og hele organisationen. Gennem fokus på individuel og kollektiv læring styrker SUS både det personlige og organisatoriske potentiale, hvilket skaber et mere engageret, produktivt og bæredygtigt arbejdsfællesskab.

Vi hos IFKH - Institut for Konflikthåndtering er dedikerede til at støtte organisationer i at implementere SUS-konceptet for at fremme et sundt og produktivt arbejdsmiljø.

 

/ 

Malene Andrea Rude, Seniorrådgiver 

Troels Ramløv, Seniorrådgiver